公司致力于構(gòu)建與綜合性國際能源公司相適應的人力資源開發(fā)體系。始終堅持以人為本的用工理念，遵守相關(guān)法律法規(guī)，尊重和保護員工的各項合法權(quán)益，為各級員工搭建良好的成長平臺，促進員工和企業(yè)的共同進步與全面發(fā)展。
        公司進一步完善員工的薪酬、福利和保險制度。全面推行經(jīng)濟增加值（EVA）和全員績效考核，規(guī)范了績效計劃制定、考核評價、績效改進等程序，形成規(guī)范統(tǒng)一、上下銜接、覆蓋高中級管理人員、技術(shù)人員和操作人員的績效考核體系。薪酬分配繼續(xù)向基層一線和關(guān)鍵骨干崗位人員傾斜，穩(wěn)步提高技術(shù)技能等崗位津貼標準。
        本著對員工職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，從內(nèi)外部選拔評聘各類優(yōu)秀人才，為公司業(yè)務發(fā)展提供人才保障和智力支持。公司持續(xù)推進經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、國際化人才隊伍建設。遵循“分級管理”原則，推進重點培訓項目，規(guī)范專業(yè)培訓項目，確保了全員培訓目標的實現(xiàn)。為滿足不斷擴展的國際業(yè)務對人才的需求，公司著重加強對海外業(yè)務人力資源的管理和開發(fā)，積極推進員工本地化和人才構(gòu)成多元化，營造溝通、協(xié)調(diào)、和諧的工作氛圍。